Moving Average Omx

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Er entwickelte eine innovative, mutige und neue Strategie, um JC Penney in die moderne Welt zu bringen. Es startete, aber wir werden nie wissen, ob es eine gute Strategie war. Es gab sehr wenig Ausrichtung und Motivation in der Organisation. Die Führungskräfte, die Außendienstmitarbeiter und die Mehrheit der Mitarbeiter haben die Strategie nicht unterstützt. Ausführung fehlgeschlagen. Die Geschäftsentwicklung brach zusammen, ebenso der Aktienkurs. Ron Johnson wurde nach 18 Monaten ersetzt. Vision und Realität Oft sprechen wir über visionäre Führung ndash und wie dies der Schlüssel fehlende Link ist. Nun, die meisten Unternehmen, die wir bei BTS treffen haben überzeugende Visionen und Strategien, die große Versprechen für seine Mitarbeiter und Aktionäre halten. Jedoch sehen wir eine ganze Menge von nicht-so-große Ausführung. Wir sehen nicht ausgerichtete Führungskräfte und Mitarbeiter. Wir sehen Menschen, die nicht an die companyrsquos Strategie glauben oder die nicht ganz verstehen, was es für sie bedeutet. Wir sehen Organisationen, die nicht über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um einen sich wandelnden Markt oder eine neue Strategie anzugehen, und wir sehen Einheiten von Organisationen, die in verschiedene Richtungen streben. Die Forschung bestätigt dieses Bild. Im Schnitt haben nur 5 Prozent der Beschäftigten ein gutes Verständnis für ihre Strategie und ihre Bedeutung. Auch zwei Drittel der Veränderungsinitiativen scheitern wegen schlechter Ausführung. Darüber hinaus sind 70 Prozent der gefeuerten CEOrsquos nicht beendet, weil sie die Vision fehlte, sondern weil sie nicht die Organisation bei der Herstellung ihrer Strategien wirklich passieren engagieren. Es ist schwieriger, eine Strategie auszuführen, als sie zu schaffen. Wir haben gelernt, durch die Jahre, dass ein Unternehmen auf die nächste Ebene geht es um Menschen. Itrsquos über die richtigen Leute im Team, und mit einem ausgerichteten Team arbeiten, um ein gemeinsames Ziel mit einer gemeinsamen Strategie. Itrsquos auch über Denkweise ndash ein leidenschaftliches Laufwerk zu gewinnen ndash sowie Fähigkeiten ndash die richtigen Fähigkeiten, Werkzeuge und Ressourcen. Bei BTS wenden wir eine effektive Formel mit unseren Kunden zu fahren hervorragende Ausführung E AMC. Wir glauben, dass Excellent Execution in erster Linie eine Funktion eines organisatorischen Alignment, Mindset und Fähigkeiten ist. Ob im Leben oder in der Wirtschaft, eine persönliche Ausrichtung, Mentalität und Fähigkeiten werden aus Erfahrungen abgeleitet, und BTS ist der Auffassung, dass strategisch relevante, ldquodesigned Erfahrungenrdquo bewährte Wege, um Mentalität zu verschieben und neue Überzeugungen und neue Fähigkeiten zu bauen sind. Wir schaffen mächtige Erfahrungen, die Führungskräften helfen, die Zukunft ihres Geschäfts aufzubauen. Und wir machen Strategie persönlich. Ldquo Die BTS-Simulation war ein Jet-Assisted-Start für unsere neue Strategie, rdquo strahlte der CEO eines großen US-Finanzdienstleistungsunternehmens. Oder, wie das Spitzenteam eines der führenden Softwarehäuser von worldrsquos erzählt hat, was wir ohne Siehellip nicht getan haben, haben wir unsere 1 priority. rdquo erheblich beschleunigt. Im Rekordjahr 2015 überschritten wir erstmals den Umsatz von SEK 1 Milliarde . Umsatzwachstum während 2015 ndash angepasst für Währungsänderungen ndash betrug 15 Prozent. Während der ersten zehn Jahre der BTSrsquos stiegen wir auf 76 MSEK (1996), im darauffolgenden Jahrzehnt erreichten wir 379 MSEK (2006), danach nahmen wir neun Jahre auf über 1 Milliarde SEK zu. Noch ein Rekord. Im Laufe des Jahres 2015 erhöhte sich das Ergebnis vor Steuern auf 32 und es war das erste Jahr, in dem unser Ergebnis 100 MSEK überstieg. Alle BTSrsquos-Einheiten trugen zum Wachstum bei und erhöhten das Ergebnis in diesem Rekordjahr. Wir haben ein starkes Wachstum in den anderen Märkten, die 25 Prozent wuchs, und in Nordamerika mit 19 Prozent. Unser Wachstum in Europa betrug 8 Prozent und mit einem starken letzten Quartal ein Wachstum von 20 Prozent. Eine starke Marktposition BTSrsquos Wettbewerbsfähigkeit ist sehr gut wir unterbreiten Vorschläge für eine wachsende Zahl von Großprojekten und der Anteil der Unternehmen, die wir gewinnen, steigt. Wenn wir unsere Klienten erforschen, um herauszufinden, warum sie Dienstleistungen von uns kaufen, zeigen sie auf unsere einzigartige Sachkenntnis, sehr hohe und gleichbleibende Qualität, globale Reichweite, Fokus auf dem Kreieren der realen Resultate, unserer digitalen Fähigkeiten und unserer Leute und Kultur. Unsere Vision und Wachstum Unsere kühne Vision ist es, weltweit führend in der Umsetzung Strategie in actionrdquo geworden. Kein Unternehmen ist derzeit halten diese Position ist es ein leerer Raum wartet, um gefüllt werden. Wir glauben, dass wir die Möglichkeiten haben, dorthin zu gelangen. Wir bewegen uns auf diese Vision durch Innovation, organisches Wachstum und Akquisitionen. Akquisitionen können uns helfen, schneller einen neuen geografischen Markt zu betreten oder eine bestehende zu stärken und eine Schlüsselkomponente hinzuzufügen. So haben die Akquisitionen von Fenestra vor etwa 18 Monaten in den Assessments schnell eine wichtige Kompetenz aufgebaut. Dies hat uns geholfen, mehr Kunden zu gewinnen und unseren Kunden besser zu dienen. Wir erwarten kontinuierliche Akquisitionen in den nächsten Jahren. Investitionen und Innovation Die bedeutendsten Investitionen in die Produktentwicklung für digitale Lösungen werden 2016 mit rund 3 MUSD in den Investments ndash fortgesetzt und wir erwarten im laufenden Jahr ein gutes Umsatzwachstum in diesem Bereich. Darüber hinaus investieren wir in allen unseren Tätigkeitsbereichen erheblich an der Entwicklung und Verbesserung unserer Angebote. So haben wir im Jahr 2015 unser neues GREAT FRAMEWORK-Angebot auf den Markt gebracht, das von unseren Kunden sehr geschätzt wurde und uns eine beträchtliche Anzahl neuer Kunden erworben hat. Gleichzeitig investieren wir weiter, um unsere Systeme und Prozesse durch unser Global Operations Development Team zu verbessern. Unsere solide Finanzlage BTS hat eine positive Nettoliquidität und eine Solidität von 60 Prozent. Das Ergebnis vor Steuern wird voraussichtlich dem Vorjahr entsprechen. Henrik Ekelund Präsident amp Geschäftsführer der BTS Group AB